目前，中国儿童摄影行业发展呈现出几个态势，涉及市场，产品，经营理念等诸多方面。这些态势值得我们重视并加以研究，以便为作为从业者的我们找到适用于自己发展的顺畅通路。下边我们对这几种态势分别探讨下。
儿童、家庭摄影行业发展进入深水区，告别粗放，走向精工
首先，大生态环境、大市场环境发生了变化，具体表现在几个方面：
一、整体发展态势良好，未来可期；
相比境况不佳、处于业态重组和调整期的婚纱摄影业态，儿童摄影可谓欣欣向荣。
人们的消费观念正在发生变化，而儿童摄影属于一种特殊的商业形态：市场空间方面，它不受时尚潮流的控制。决定儿童摄影市场空间的，只有两个因素，一是婴童的绝对数量，二是人们的消费实力。
婴童数量方面，整体上虽然出生率在放缓，甚至下降，但在很长一段时期内，婴童的绝对数量具有足以支撑庞大市场空间的基数。随着我国开放“三胎”政策，长期来看，这会逐渐抵消前期出生婴儿数量下降的影响。
市场总规模，是可以保证儿童摄影行业获得持续发展的。再看消费实力，在中国经济不改发展大趋势的前提下，人们的消费实力毋庸置疑。有了消费力的保证，店铺经营所面对的具体市场空间，在消费意愿强烈的背景下，最终落脚点就在于如何对目标用户进行心智激发。后者是一个技术问题。
二、原始粗放的圈地放马时期已经过去，行业开始纵深发展；
在市场空间有力支持下，全国儿童摄影遍地开花，业务规模也蒸蒸日上，渐成长为整个大概念的人像摄影行业支柱之一。
许多大型婚纱摄影企业加大力度，将业务向儿童摄影方面转移。相比早期店中店的简陋形式，以子品牌、独立品牌、完整投资的等形式出现的业态转型比比皆是，而且效果良好。
一些从初即全情投入的原生儿童摄影企业，经过大浪淘沙，屹立至今的品牌，大多数建立了一整套完整的服务模式和产品理念。
在大品牌、连锁型企业之外，深入到社区的中小型摄影店则充当了市场形态的补完者角色，以灵活的店格和产品渗透和填充着市场空隙。
可以说，儿童摄影（其产品形态所指向的客户群体，包含了婴幼、儿童、青少年、孕妈妈、亲子团体、家庭团体等多元形态）已具备一定的产业规模，其整体生态环境良好，发展程度处于上升向平稳过渡期，发展前景具有足可期待的广阔性。
三、产品力亟待升级，服务亟待精细化。
从上边的分析可以得出一种判断：儿童摄影行业已进入业态升级、规则重整和形态精准分化期。
具体讲，业态升级，是指商家必须直面自己的经营现状，从面向未来的角度去反思自己的经营思路，包括产品水准、服务水准，对市场的认知，以及面对激烈竞争时是否具有足够的准备和应对实力。
规则重整，是指在市场规则在处于时刻不能预判的变化下，我们该如何应对？是抗拒还是迎合，是被动顺从还是主动参与？谁制定规则，谁就能更好的适应规则，谁就能引领规则的制订。
形态分化，指的是目前行业已习惯的业务形态，向更专业、更明确、更个性化的方向发展。
例如，产品分类诸如孕婴照、亲子照、主题儿童照等传统类型，会逐渐显得太粗糙，不能很好地指导研发部门的研发活动。我们必须更加精准定位产品体系，面向更细分、更具备个性化需求的客户，进行精准化市场探索，才能更好把握市场节奏，提供独一无二的服务。
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当前儿童摄影公司普遍存在的主要问题
2020年以来，史无前例的巨大疫情给各行各业带来前所未有的经营难题。具体到儿童摄影这个行业，各家企业才开始真正检验自己的外在实力和内在潜力。市场环境良好，问题被掩盖——反正大家好坏都有活可拍，有现金入账。等市场遭遇风浪时，问题便突显了。那么，儿童摄影公司普遍暴露出哪些重要问题呢？我们认为有三大问题亟待解决。
一、市场判断问题；
多数摄影公司在习惯路径上经营，没有注意到市场格局正在悄然变化。
在原始的、圈地阶段的市场中，这个市场的总利润大致上均匀地分布在高、中、低三个市场层次上（其实就是价格区间）。高端产品和服务市场份额低，单价高，但是由于份额太低，所以总体利润占比不能占据优势；中、低端产品和服务的情况，逻辑上是类似的。
这种高、中、低端的分配本质上是无意义的，大家不论做什么，都仅仅是一种广告效应，不具备真正的市场区分度，也无法催生出真正能够提升行业整体水平的优质企业。
但是，当市场开始向深水区发展，向纵深两个维度建立市场新秩序时，情况就发生变化了。最深刻的变化是：高端市场的份额增加，市场的总体利润池开始向高、中端产品和服务倾斜，低端产品和服务总利润量大幅度削减。
当然，这种情况比较宏观，总体上看，最直接的体现就是，利润池的形态已经演化为一个更加典型的、陡峭的正态分布图。对于当下企业来说，最迫切的选择就是：你想去哪个池子里汲水？
利润趋向集中
二、产品研发（创意贴合、更新速率）问题；
于是，第二个亟待解决的问题就很明显了。显然，低、中、高端的区分，但本质上、大比率起作用的是产品。
产品，在商业话语情境下，不是指照片的摄影水平，而是指最终体现为摄影作品的整套产品体系，其中包括了市场流行趋势的研判和预测，具体产品形态的创意和研发，创意从idea到实现的全过程，以及最终呈现在客人面前的成品体系，甚至还会延伸到后续服务的某些具体环节中。
产品还面临一个迫切的更新迭代问题，在竞品竞争态势下，能否推陈出新，能否迅速产生新的持续研发能力。
没有持续迭代的能力，营销支持显然是无法持久的，客人很快就会流失——儿童摄影与婚纱摄影的核心不同之处在于它的多次消费、连续消费、系列消费属性。优秀的产品品质虽然会产生一定客户粘性，但面对更加具有市场新引力的竞品，这种黏性的持续性显然是有限的。
三、智能密集化问题（类似于餐饮业的中央厨房-精品门店系统）。
第三个问题是所谓智能密集化问题。
传统意义来说，从行业历史推断，人像摄影这个行业似乎并不是一个智能密集的行业，从业者学历普遍不高，偏向匠人型经营模式。但这种情况正在变化。
一则我国高等教育水平不断提升，高知人才越来越多，另外，人像摄影行业自身发展需求，要求我们引进更加高端的人才，来应对诸如市场研判、市场分析，产品研发、产品迭代，以及品牌建设、品牌塑造等需要具备更强专业知识的工作需求。
我们面对的客户——尤其在二线以上城市的客户群体，其收入水平和文化素养都在不断提高，对宝宝照的拍摄需求实际上是在不断发生变化——这种变化可能一时半会儿体现不到市场潮流中。但是，一旦市场中出现了高于目前段位的优秀产品，原先潜伏的需求暗流就会迅速突破，成为市场的引领和航向标。
这种高段位、高水准产品的产生，有赖于企业的智能密集化建设。
那么我们的企业能否意识到这一点，或者是否拥有构建智能密集化中枢的实力呢？
后疫情时代，儿童摄影市场有极大的概率迎来报复性增长，如果不能提升自身硬核成长，则前景堪忧。
