一个企业之所以弱小，可能是先天条件不好，可是如果一直不见增强，这就是和先天不足没有多大关系了，因为先天不足可以通过后天的努力来弥补；
*因为弱，所以觉得很多东西没有必要去做；
*因为弱，就把甘愿把自己放在很低的位置；
*因为弱，执行做事时候怕这怕那无法伸展；
多数时候，我们会重复别人走过的老路，再得出一个前人已知的真理。所以借鉴是一种很智慧也很经济优惠的方法，让我们站在巨人的肩膀上触及强大的“天空”；
制度让企业坚实基础，工具让企业发挥强大，制度 工具=∞
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企业常常犯下的错误
在企业运营中，我们管理层很容易采取“人治”而非“法制”的管理方式；这里的法制通常指的是企业制度。管理层很多时候都会思考，是先人治还是先法制；在讨论到底是人治还是法制之前，我们来看看企业经营者常常犯下的错误：
1、很多失败的原因不在于制度，而是在于管理者对制度的理解和使用上。
2、执行制度的过程中会把制度看成一个让员工听话、约束和教育的工具。
3、拍脑定制的制度，使制度常常出现朝令夕改，让员工持有怀疑制度之态。
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如何让员工支持制度
人都是渴望只有的，员工永远希望自己被管的越少越好，如果你有犯下上述的错误，那么您的员工也会有对制度相同的看法；新制度的发布，往往员工会认为他们的“自由”又少了一份，如此，员工怎么可能来支持制度呢？
1、要有对制度的正确认识。制度的核心是通过制度能够辅助我们更好的与员工协同完成企业的发展。比如建造房子，制度就是地基和承重墙，它的作用是让房子坚固，所以好的制度，往往企业管理层轻松，员工也轻松。
2、有制度一定会存在争议。制度任何时候一定会有员工来挑战，这个是正常现象；要想解决争议的***直接方式就是定制制度时尽可能多的考虑长久，适当听取员工的意见和建议。
3、制度是会变的。但是这种变不是朝令夕改，而且因为***初的的制度无法跟上企业成长的步伐；
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如何规避制度中的问题
基于上述，是你必须建立制度的基本理念。当这些理念变成员工的共识后，接着就是执行制度了。另外在制度的过程中，也要规避一些问题。
q1：如何让制度转化为士气提升员工干劲？
a：没有人会问你制度的好坏，但是他们会看新制度有没有带来新改观，所以，为提高员工士气而准备的制度可以提示团队对制度好感的增加。
q2：如何让制度转化为结果提升员工收益？
a：制度不应该只对企业有好处，更应该对遵守制度的员工有好处。因为制度的确立，结果对员工的的收入与工作效益提高了，制度就有了被拥护的基础。
q3：如何让制度转化为习惯提升员工适应？
a：制度好不好只是感觉，不好的制度做习惯了就是好的，好的做不习惯就是不好的，这就是好与不好的区别。你不坚持做，你管不了你自己，再好的制度都是无用的。
当然有哪些碍于人情世故而无法更好执行的制度需要我们博诚工具来帮您呢？
1、关于客资管理：
依托于博诚旗下智谷客资系统，在企业制定客资管理制度过程中，通过系统【客资基金】方式，自动开具基金；配合工作通知能够定时提醒员工每天的工作，方便管理层对员工工作进度的查核；同样的，详细的数据分析能够帮助我们员工和管理层以及管理者找出其中的不足的地方共同去改进，这样企业完善制度实现创收，员工执行制度实现收入增加。
2、关于erp管理软件：
通过博诚影楼erp系统，实现“三定”原则即定人、定时与定责；工作的落实可以结合指纹考勤，实现安排给谁，谁来完成，什么时候完成的方式，提高员工的工作效益，效益有了，工作的进度就提高了，通过流程管理的制度让企业减少误件降低客怨增加转介绍提示业绩，员工自行制度提供效率实现“产量”增加。
